阿里巴巴、京东商城、苏宁易购三大电商巨头，销售额占了我国网络零售额的82.9%。电商的到来冲击着传统商业，许多大型综合体经营不善纷纷关门，而社区商业却几乎不受影响，在电商和综合体的夹击下成功突围。
电商来势汹汹却无法取代社区商业
从淘宝、京东等把11.11、12.12等变成购物狂的节日开始，电商已经成为实体商铺最大的竞争对手。然而尽管如此，以家庭消费、朋友聚会、个人休闲提供的实体商业场所，仍然拥有电商无法替代的服务与体验，特别是社区邻里商业，因服务性质太强，“短平快”的销售模式更是无法被业主割舍。
“居民至少有三分之一的消费需要在社区商业里实现，未来这个比例还将持续上升，甚至达到2/3。从这里就可以看出社区商业仍然大有可为。”华西城市与房产研究院首席研究员温利阳曾在接受媒体采访时表示，电商销售的产品更多是标准化产品，比如电视、衣服、箱包等，而社区商业未来的定位应该是教育、医疗、生活等服务性产品的提供，两者有着本质上的区别。
众多开发商聚焦社区商业用心做服务
社区商业以丰富的业态组合，便捷的吃喝游乐休闲生活服务，全年龄层段的覆盖，把握所在区域的常态消费，促进了商业和住宅以更良性的形态融合发展。
万科社区商业提出了“最后一公里”的概念，随之应运而生的商户包括生鲜便利、蔬果配送、特色餐饮、儿童托班、社区诊所、艺术培训、健身会所，衣食住行、生活所需无所不包，从小孩到老人都可以获得更好的服务。
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